安装指南

1. ClawHub CLI 从源直接安装技能的最快方式。
   npx clawhub@latest install prioritization
2. 手动安装 将技能文件夹复制到以下位置之一
   全局模式
   ~/.openclaw/skills/
   工作区
   /skills/
   优先级：工作区 > 本地 > 内置
3. 提示词安装 将此提示词复制到 OpenClaw 即可自动安装。
   请帮我使用 Clawhub 安装 prioritization。如果尚未安装 Clawhub，请先安装（npm i -g clawhub）。
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   下载技能 (.zip)

什么是

当任务、功能或路线图项目超出可用容量时，优先级排序可帮助团队决定先做什么。它会选择合适的方法——RICE、ICE、MoSCoW、影响-投入或 Eisenhower——随后为项目评分和排序、考虑依赖关系，并明确哪些工作不会开展。
这套 Openclaw Skills 工作流强调有用证据，而非虚假的精确性：它要求你说明目标和容量，区分估算值与已知数据，解释评分依据，并对最终顺序进行合理性检查。使用它可以让范围决策更加透明且便于执行。

应用场景

对超出容量的待办事项、路线图、错误列表、功能列表或任务列表进行排序。
决定哪些工作应纳入 MVP，或必须删减哪些工作才能赶上截止日期。
在比较多个拥有可用估算值或用户数据的项目时应用 RICE 或 ICE。
使用明确的评分方法和既定目标，解决利益相关者之间的分歧。
使用影响-投入或 Eisenhower 快速筛选少量任务。
识别依赖关系，并明确记录不会开展的工作。

工作原理

设定决策背景： 说明目标、容量或截止日期、项目数量，以及预期步骤：选择方法、评分、排序、划定取舍线并进行合理性检查。
收集证据： 查看待办事项、工单、使用数据、客户请求和过往估算。不要编造覆盖人数或投入；将不确定的输入标记为 [ESTIMATED] 并提供范围。只有在目标或容量不明确时，才提出最多三个问题。
选择方法： 对于拥有用户和投入数据的多个项目，使用 RICE；快速估算时使用 ICE；按截止日期削减范围时使用 MoSCoW；快速进行小组筛选时使用影响-投入；对个人和团队任务进行筛选时使用 Eisenhower。
为项目评分： 应用所选方法，并为每项评分提供一句话的依据。MoSCoW 的 Must 项目应控制在容量的约 60%，为意外情况留出空间。
排列工作： 按分数排序，然后根据依赖关系、风险降低和延迟成本解决并列情况。
划定取舍线： 标明容量耗尽的位置，并列出明确未被选中的工作。
检查结果是否合理： 将排序与直觉比较，调查分歧，并决定是否需要修订输入或判断。

配置指南

此技能是工作流指南，而非 CLI 软件包；所提供的 SKILL.md 未指定安装命令或外部配置。根据你的环境，将该技能添加到兼容 OpenClaw 的技能设置中，然后提供待办事项和决策背景。
为了开展有效的优先级排序，准备好目标、容量或截止日期、项目数量，以及任何可用证据，例如使用数据、客户请求或投入估算。如果无法推断目标或容量，技能最多会提出三个澄清问题。

所提供的 SKILL.md 未指定安装或 CLI 命令。

数据架构

此技能未定义机器可读的输入或输出架构，不会生成文件，也未在 SKILL.md 前置元数据之外指定其他元数据。其工作数据是一个带有分数、理由和容量取舍线的排序列表。
决策数据 预期内容
目标 排序旨在实现的结果
容量 可用容量或相关截止日期
项目 待办事项条目，包括项目数量
分数和依据 特定方法的数值，以及每个项目的一句话理由
估算值 标记为 [ESTIMATED] 的不确定数值，并在适当时提供范围
排序和取舍线 已排序的工作、容量边界，以及明确不开展的清单
合理性检查 排序与直觉之间的任何分歧及其解决方式
特定方法的评分定义：
RICE： Reach × Impact × Confidence ÷ Effort。影响范围为 0.25（极小）至 3（巨大）；信心度为 100%、80% 或 50%；投入以人月计量。
ICE： Impact × Confidence × Ease，每项按 1 到 10 评分。
MoSCoW： Must、Should、Could 和 Won't（本次）。
影响-投入： 快速获胜项、重大押注项、填补空缺项和避免项。
Eisenhower： 紧急与重要。

高级特性

选择适合决策的最简单方法，而非增加不必要的评分复杂度。
支持五种优先级排序方法：RICE、ICE、MoSCoW、影响-投入 2×2 和 Eisenhower。
通过标注估算值并提供范围，让不确定性清晰可见，而不是把猜测当作事实。
通过依赖关系、风险降低和延迟成本解决并列情况，而非仅看分数。
要求依据容量划定取舍线，并列出明确不会开展的工作。
提供防护措施，避免虚假的精确性、过多的 Must 项目、过于乐观的投入估算、忽视依赖关系、评分偏见和目标不明确等问题。
为小型请求提供轻量流程：选择一种方法，在一张表中评分，找出前三项，并说明取舍线。

name: prioritization description: > Use for prioritization, or when there are more tasks than capacity: "what should we do first?", "rank this backlog", "cut scope for the MVP", "RICE score these". Picks a method (RICE, ICE, MoSCoW, impact-effort), scores items and sets a cut line. Skip for choosing between two designs.
license: MIT